上一期我们分享了猪料企业的经营转型情况，那么，本期呢，给再给大家分享一下养猪企业的经营核心。

其实长期以来，养猪企业都明白这个经营核心，也就是：以养好猪为核心。这才是养猪企业长久发展的核心和根本。但是随着猪价的大起大落，沉沉浮浮，资本的进入，加上饲料、动保企业的宣传和网络媒体的影响，很多养猪企业渐渐的开始忘记了或者忽略了这个核心，开始追求养殖规模、市场占有率，开始研究猪周期、猪价，开始纠结何时卖猪比较合适，开始谈瘟色变，部分企业渐渐变的焦虑、浮躁，失去了平常心。

那么如何养好猪呢？目前与养猪有关的因素很多，有品种、猪场硬件设施、饲料、兽药、疫苗、疾病、非瘟防控、猪场生产管理、人员管理等，这些都是必须的，也都很重要，但我们不能眉毛胡子一把抓，要分开主次，才能提高效率，毕竟我们的资金和精力是有限的。那么，哪是主？哪是次呢？

我们永远要记住一条铁打不破的真理：养重于防、访重于治。其中，养好，最重要的就是饲料；防好，最重要的就是动物健康。因为，只要饲料用好了，猪群就不缺基本的生长繁殖营养，当然也不多霉菌毒素等有毒有害物质，只要猪群健康度高，猪群就能真正的有抗病力，是最好的防控疾病的办法，所以，猪料企业要养好猪，就要用好料、就要提高猪群健康度。